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專題研究

  • 精益生產管理中除生產型組織外,還有一部分是非生產型組織,例如醫院、商店、貿易組織、學校等。這一類的組織工作大都是事務性工作。事務性工作和生產不同,其工作流程沒有規律,且對象繁多,很難標準化和定量。精益生產事務性流程改善如何進行是這類組織的主要課題,也是難以處理的課題。結合多年的精益生產管理咨詢經驗,針對事務性工作改善有以下思考,希望對您有所幫助。
  • 在制定公司層戰略時,當企業確定了未來一段時間內是否發展,依靠什么樣的業務結構發展,以及發展什么業務之后,接下來應該考慮的就是每個業務應該如何發展的問題了。而企業業務發展就需要考慮到資源整合,什么是資源整合戰略?企業資源整合方式有哪些?下面就一起來看看。
  • 能夠采用現代化的管理方法及工具,把企業經營革新的思想及方法應用到班組管理中,做好現場管理工作不斷提高工作效率和產品質量是優秀班組管理者的一項基本能力。其中涉及班組管理的四個重要因素,管理者對這四個因素的把控決定了最后管理的成效。
  • 快速換型詳細的步驟包含現場測時→問題分析→停機非停機分離→管理改善→技術改善→標準化→標準化培訓→標準化管理→持續改善??焖贀Q型標準化又可以簡化為快速換型五個步驟,為了有效理解快速換型,以下內容希望對您有所幫助。
  • 產品質量問題是每一個企業都在重點關注的問題,對于企業來說產品質量的高低是企業市場競爭優勢中一個重要的組成部分。而產品的質量是由生產決定,而生產管理中對于質量的管理不只是由生產部門決定,那么我們該如何管理生產質量,精益質量問題的真正原因是是什么呢。
  • 企業的公司層戰略探討的是企業的未來發展走向問題,因此公司層戰略的關鍵詞可以用“發展”來概括。然而,企業要想發展必須依靠企業的業務作為支撐。在一定的市場上,具有相同或類似業務的企業往往不止一家,而市場容量在一定時期內總是有限的,因此企業業務的發展最終必然會演變成市場上不同企業業務之間的競爭問題。企業業務層戰略有哪些競爭問題呢。
  • 企業具備的所有資源與能力是企業內部開展各項經營活動的基礎,各種活動相互關聯、環環相扣,形似鏈條。只有整體把握鏈條,才能全面把握企業的資源與能力。而衡量資源與能力的最佳尺度就是價值。由此,我們發現采用戰略管理價值鏈分析方法可以整體衡量企業的優劣勢。
  • 人力資源供給預測是一個比較復雜的過程,它的步驟也是多樣化的,人力資源供給預測步驟基本如下:
  • 企業精益生產改善落地過程中需要根據企業類型的不同情況針對性來處理。因為每一類型生產車間生產現場特點有所不同,在分析改善時需要具體問題具體分析。下面根據針對裝置型生產模式的特點其改善的方法如下。
  • 所有現象的背后都是一個觀念的問題,正確的觀念沒有樹立起來,錯誤的觀念就會大行其道。企業信息化失敗的原因?也是如此,為什么這么說呢,下面舉幾個簡單的例子。
  • 精益生產中利潤的增加一個重要的途徑就是來源于成本的降低,這體現了企業的盈利能力也直接關系到企業的競爭力。精益生產的目標之一就是消除浪費、降低庫存來降低生產成本。所以,關注生產生產過程中降低成本的方法和措施是制造型企業運營的基本,這一方面的改善能夠真正提高企業的經濟效益。如何精益化管理降低成本呢,其主要通過以下幾個方面來實現。
  • 一個產品的研發設計生產到上市到最后就像人一樣必然經歷成長到衰退。所以企業經營產品不能完全依賴于某一單一產品,需要有多一些的種類來經營。例如通用電器就經營著25萬多種產品。也不是產品越多越好,企業經營哪些產品?哪些產品更優?如何讓產品間產生配合就是企業產品組合的問題,企業產品組合分析需要了解以下內容。?

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