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專題研究

  • 供應鏈是圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,通過采購原材料制成中間產品及最終產品,最后通過銷售網絡把產品送到消費者手中。而和傳統的供應鏈管理模式不同,供應鏈生產管理的特點表現在以下四個方面。
  • 非上市公司是指其股票沒有上市和沒有在證券交易所交易的股份有限公司,包括有限責任公司和未上市的股份有限公司。本文針對非上市公司與上市公司的不同一起來分析下非上市公司股權激勵模式特點。
  • 怎樣能提高生產效率一直以來都是生產型企業尤其是生產制造型企業老板關注的問題,但是想要真正提高企業的生產效率并沒有說的那么簡單,精益生產管理方法能夠有效提高企業生產效率的事實,被無數企業驗證過。利用精益生產提高企業生產效率可以通過三種方式開展。
  • 制造企業現場管理是精益生產中實現降本增效最為基礎的一部分,生產現場的管理直接決定的人員的生產效率及產品品質生產成本等眾多的企業生產運營的指標。精益生產講究持續不斷的改善,那么什么是生產現場改善?下面從多角度來了解一下其概念和包含的內容。
  • 企業想要謀求長期的生產和發展,做好宏觀把控,提前做好企業戰略規劃越來越重要。而對于企業戰略規劃方面,很多企業存在各種各樣的問題,具體體現在以下四個方面。
  • 企業生存與發展的根本來源于產品或服務的品質,產品品質也決定了企業的切身利益。企業如何提高產品質量是每一企業都重視的一個問題,針對該問題接下來看看我們需要做些什么。
  • 關于薪酬激勵很多企業存在這樣的現象:牛人難被激勵,企業業績很難突圍。這就是薪酬激勵沒有做到位,但是薪酬對于企業來講也是核心命脈,人力成本是企業很大一部分成本。企業薪酬激勵怎么設計合理,以下幾個激勵性薪酬方案設計要點或許能幫到你。
  • 利潤池( profit pools)分析工具是企業戰略制定的重要輔助決策方法,它和行業價值鏈緊密相關。運用該工具的目的是研究行業總收入和總利潤在行業價值鏈各環節的分布情況,為企業的戰略定位決策提供參考依據,通過利潤池分析可以得出如下重要結論。
  • 平衡記分卡在企業管理過程中有很多作用,實施平衡計分卡的戰略目標是在制定戰略目標時,可以利用平衡記分卡的思想。那么,接下來看看如何將平衡記分卡思想引入戰略目標。
  • 企業構建績效管理系統中最難的就是績效指標的設定??冃е笜嗽O計要按照一定的原則來進行,正睿咨詢認為績效考核指標原則包含以下6個方面。
  • 從本質上來說,營銷就是讓更多的人知道你、了解你、接受你。對于中小企業來說,產品營銷的核心關鍵點有三個重點:產品、價格、渠道。正睿咨詢針對這三個方面做了深入分析。
  • 企業通過績效管理來評估考核員工已經成為很普遍的一種方式??冃Э己烁墙鉀Q員工薪酬激勵不足的工具,而是否滿足推進績效管理的前提條件是企業進行績效管理需要考慮的。具體包含以下三個方面。

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