400 991 0880 專家熱線:13922129159

什么是企業戰略轉型 企業戰略轉型的方向性分析

【摘要】:什么是企業戰略轉型戰略,通俗的講戰略就是走系統性路線;轉型就是要走市場路線;升級就是走專業化路線。戰略轉型升級就是要解決企業 “彎道超車”的問題。要想解決企業戰略轉型的問題,一方面我們要清醒地了解到企業現在所處的危機背景;另一方面,我們要深刻地認識到企業最終的發展趨勢,這都屬于宏觀層面的問題。只有回答了這兩個問題,才能明確企業戰略轉型的方向,真正找到企業的坐標。

  什么是企業戰略轉型戰略,通俗的講戰略就是走系統性路線;轉型就是要走市場路線;升級就是走專業化路線。戰略轉型升級就是要解決企業 “彎道超車”的問題。要想解決企業戰略轉型的問題,一方面我們要清醒地了解到企業現在所處的危機背景;另一方面,我們要深刻地認識到企業最終的發展趨勢,這都屬于宏觀層面的問題。只有回答了這兩個問題,才能明確企業戰略轉型的方向,真正找到企業的坐標。



  中國企業為什么要戰略轉型升級


  中國企業的戰略轉型升級是與當下的時代、社會背景緊密相連的。當下的時代危機四伏,每個企業都面臨危機,只不過不同的企業面臨的危機以及危機的程度各有不同罷了,尤其是受新冠疫情的影響,諸多企業面臨即將倒閉的巨大壓力。

  無論是像聯想、海爾、蘇寧等這樣的大企業,還是在生死存活線上苦苦掙扎的中小企業,無一例外的都想從困境中突圍,轉危為安,把危機變成升級的機會??梢哉f,戰略轉型升級是這個時代和社會的主題。



  企業全面戰略轉型升級模式圖


  企業戰略轉型的方向


  中國的企業最終將走向何方?簡單來說,今天的美國就是未來的中國。市場經濟遵循自身的發展規律,它不以任何人的意志為轉移。歷史已經證明,今天的中國就是過去的美國;歷史必將再次證明,今天的美國就是未來的中國。因為世界市場體系中存在 “工業流”現象,工業的流動一直在進行,從未停止。


  第二次工業革命之后,從歐美的一枝獨秀,到美蘇爭霸,再到美國、歐洲、日本的三足鼎立,隨后亞洲四小龍---日本、韓國、中國臺灣、中國香港崛起,又到現在的 “金磚四國”---俄羅斯、中國、印度和巴西,我們可以從宏觀上看到, “工業流”的流向大致遵循了從發達國家和地區到不發達國家和地區的特點。


  由此可以推斷,世界工業的下一個流向將是東南亞、中東和非洲等地區。事實上,這方面的趨勢也已經漸露端倪。


  企業戰略轉型的方向---微觀解讀


  從微觀上來看, “工業流”的前端---發達國家主要掌握著產業鏈條的高端,例如研發、品牌、設計等,這些環節的附加值比較高,同時它們掌握著產品的話語權?!肮I流”的后端國家掌握著產業鏈的低端,典型的表現就是中國作為現在的 “世界工廠”,主要負責生產等環節,而生產等環節的附加值比較低,并且在世界價格體系中處于弱勢地位。


  世界經濟的 “工業流”現象從根本上講是由一國或一地的資源和成本決定的,也可以說是由資本主義的生產方式決定的。資本主義的生產方式本身要求達到資源的最優化配置,追求利潤的最大化,這在世界一體化、經濟全球化的今天顯得尤為突出。工業的發展必然涉及到對資源的開采和使用,包括原材料、土地和勞動力等要素。當工業經濟發展到一定程度,企業就掌握了一定的資本、技術以及市場,對資源的開采和使用導致資源匱乏,這個時候無論是原材料、土地和勞動力等資源的成本都會增加。先發展起來的工業化國家有進行全球擴張以追求利潤最大化的內在沖動:為了尋找更低廉的原材料、土地和勞動力以降低成本,擴大產品銷售市場等,它們自然會選擇把工廠搬遷到更適合的地方。所以,在世界范圍內,工業一定是流動的,一個國家的資源和成本最終決定了工業的實際流向,它一定是循著這兩個條件而去。


  市場是一個瞬息萬變的地方,對企業來說,最想了解的當然是消費者的需求變化。日常生活經驗告訴我們,我們對某個東西產生的那種新鮮感是逐漸降低的。新鮮感沒了的時候,也就是產品沒落的時候。這是從微觀的角度來看產品升級的一個必然性的。


  企業戰略轉型的方向---宏觀解讀


  從宏觀層面來說,我們國家經過四十年的發展,每個行業都趨于成熟,規范化運營成為現實的必然選擇。每個行業也都誕生了標桿企業。雖然中小企業從數量上還是占據著絕對的優勢,但我們要接受上面的現實和趨勢,就不能再堅守叢林生存法則 (土匪思維)的觀念了。這個 “土匪觀念”反映在企業上就是小作坊式辦廠和劣質的產品形象。這種觀念和行為在貧窮落后和物資緊缺的時代是有市場的。在如今這個生活水平比較高的時代就落伍了,老百姓的消費要求提高了。這是從宏觀層面看到的一個現實:消費市場出現了升級。這就意味著我們即將進入品牌消費時代。


  上面從微觀和宏觀兩個角度簡要說明了企業產品升級的原因。產品升級是企業整個轉型升級的核心所在,這從企業戰略轉型升級模式圖可以很直觀地反映出來。產品升級需要多個方面的動作來驅動完成。企業的戰略轉型升級,在了解自己所處的 “坐標”后,還必須了解商業的本源。只有認清商業的本源,我們才會對企業的戰略轉型升級有更為深刻的認識。


  企業要怎樣進行戰略轉型升級


  很多企業的老板對此一籌莫展。其實,無論是生產有形的產品還是無形的產品,無論企業是一種什么樣的商業模式和經營模式等,最終體現出來的就是很簡單的一種模式---買賣關系。



  原始人的交換就是以物易物,例如用一只羊換別人一把石斧。貨幣的出現是商品交換發展到一定階段的必然產物。自從商品交換產生的那天起,商品交換得以進行的一個重要原則就是遵循著等價交換的原則。買賣是人類最早、最基本的交易行為。經濟學最原始的一種理論就是交換關系。經濟的誕生始于交換,產品只是載體。



  關于企業轉型戰略正睿咨詢認為可以從產品升級、營銷升級、客戶升級、品牌升級、研發升級、生產升級、供應鏈升級、商業模式升級、管理模式升級、團隊升級、企業文化升級十一個方面展開,但是要注意不同的企業所處的行業不同企業現狀各不相同,企業轉型戰略需要建立在對企業系統診斷明確企業戰略轉型的方向,再量身定制符合企業的戰略轉型升級方案。感興趣的朋友可前往正睿咨詢官網了解戰略管理咨詢服務。

 

 

上一篇:如何將平衡記分卡思想引入戰略目標

下一篇:產品如何領先 產品領先戰略解析

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

全國統一服務熱線

400 991 0880

平安彩票 - 购彩大厅 大盘指数股票行情 十一选五黑龙江能买了么 怎么代理江西时时彩 十一选五一定牛山东遗漏 2019股票配资平台哪个最好 今日股市实时点评 排列5组选中奖多少钱 新手炒股 双色球开奖走势图 汉缆股份股票最新消