400 991 0880 專家熱線:13922129159

物料組長如何控制物料 生產物料控制程序

【摘要】:根據物料計劃的內容對物料申購、收貨、發料行使監督和管理是物料控制的主要內容,物料管理是生產管理中的一個重要環節,物料組長如何控制物料?這個問題可以從生產物料管理控制程序方法五個方面來闡述。

  根據物料計劃的內容對物料申購、收貨、發料行使監督和管理是物料控制的主要內容,物料管理是生產管理中的一個重要環節,物料組長如何控制物料?這個問題可以從生產物料管理控制程序方法五個方面來闡述。


  一、強化領料簽字審批程序

  建立領導簽批程序,是層層把關,減少物料浪費的必要手段。審批把關不能走過場,要起到相應的作用。


  有的企業在物料簽字審批程序上有做相應的規定,但有一些企業為簡化管理程序,改設的簽批結果沒有設。比如說有一個做沙發的企業,員工領物料就要寫領料單,領料單寫出來之后需要相應的管理干部去把關,經過簽批才到倉庫領物料。如果少了這個程序就很可能造成一些不必要的物料浪費。有些原本不該領的物料被領出去了,這些物料被領出去后缺乏科學的管理,最后原本好好的物料就可能會變成呆料或廢料。


  建立相應的領用程序和制度,同時對于一些貴重的物料還要增加審批程序。比如說做珠寶的企業,他們使用的黃金或珠寶審批程序就要嚴格一些,貴重物料的領用對于不同的物料不同企業做相應的一些管控。


物料分類ABC分類


  二、高價值物料專人管理


  上表中的A類物料,高價值物料專人管理,應有專人管理,預防丟失或損失。物料分類ABC分類法,比如說A類物料在公司采購的物料中體積占比不大,但是由于物料太貴重了,占的金額就比較大。比如做工藝品的企業,我們??吹降奶沾杀系慕鹁€,是黃金水做的,由黃金融入硝酸經過工藝加工成黃金水。這個黃金水在硝酸中的比例相對比較高,價格也比較貴。但是它的占地小,所以這樣的東西又貴重又容易丟失。硝酸容易揮發當它揮發之后黃金水又會恢復成黃金原貌。將黃金水畫在瓷器上經過工藝燒制最后保留在瓷器上,所以我們看到的瓷器上的金線實際上就是黃金。


  像這樣的東西不占地方但是又非常貴,對于這樣的物料管理,我們要做到專人管理。在領用的時候還要層層簽批,領用的人有沒有用到生產上,有沒有多領冒領,領出去做了什么。所以這需要嚴格管控,這都是我們做成本控制利潤管理的重要內容。


  三、掌握現場物料控制5大措施



  A 及時供料,不能斷料和待料

  保證生產線暢通,不能因為物料斷線造成生產線停線。所以要及時供料不能斷料,不能讓現場工作人員等待物料到來。


  B合理供料,不能囤料、積料

  有一些現場干部偷懶,一次領物料領很多,放在生產現場,結果由于這個物料使用的時間比較久,管理的措施跟不上的話,在現場囤積物料很多的情況下很容易導致原本良品的物料,由于管理不善就會造成一些損失,所以說合理供料非常重要。


  C因需存料,不能滯料呆料

  根據生產的需要做階段性的供料,讓物料在生產線少產生一些呆滯物料。


  D執行物料高效管理程序

  高效管理程序,比如物料先進先出等


  E明確物料ABC分類標準


  四、呆料處理2個做到

  呆料處理2個做到:及時評估,介定呆滯物料;及時處理呆滯物料及時評估,介定呆滯物料:如果有一些物料在現場在倉庫放了很久,又不是常用物料一直放下去的話,有的企業倉庫都是租來的,每個月企業對每一平方的面積都是付租金的,呆滯物料的存在在成本上又造成了公司的壓力。甚至有的企業倉庫面積本身就緊張,物容方面本身就有壓力,所以要注意對于那些有一段時間沒有使用的、跟供應商退料又退不回去的物料,要及時鑒定。鑒定后要及時處理呆滯物料,有的呆滯物料可以變賣,有的呆滯物料只能是當做垃圾丟掉。



  五、巧用邊角料和廢棄物“變廢為寶”


  曾經在幫一家港資企業做咨詢的時候,他們的產品是高端的牛皮皮帶,這種產品對牛皮面積有很高的要求,所以有一些牛皮買的時候很貴,結果由于皮帶需要一定的面積,蠻大一塊皮料長度面積不夠就做不了皮帶,做不了皮帶怎么辦,他們之前的一個做法就是6毛錢一袋8毛錢一袋賣出去,一些私人小作坊或者修理皮鞋的就買過去。


  后面我們就跟這個老板建議能不能開發一些針對這些廢料開發一些小件的皮料產品,老板覺得這可行,買的時候幾十塊一平,賣出去又那么便宜。完全不成比例。后來就請來一個做箱包的技術人員做這種小皮夾,結果這小皮夾效果蠻好。它外面是真皮,里面用pu一些材料做在里面,一兩平的皮料可以做成幾個皮夾,一個皮夾賣一百多,創造的利潤價值不比皮帶少多少。這就是變廢為寶,不這么做的話,對于一個香港老板幾毛幾毛對于他來說只是九牛一毛,根本不在乎。但是對于企業來講,這樣一調整也是降本增利的重要措施。


  通過以上五大生產物料控制程序,物料組長如何控制物料需結合企業自身情況,看在物料控制實施的過程中是否有注意到以上問題,在做過程中做得到不到位。

 

 

上一篇:生產運營系統的構成要素

下一篇:制造企業內部價值鏈分析

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

全國統一服務熱線

400 991 0880

平安彩票 - 购彩大厅 168娱乐电玩城 何鸿燊在澳门有几家赌场 000652股票分析 陕西百宝彩票快乐十分钟 科汇配资 浙江6+1走势图带连线 2019幸运赛车走势图 黑龙江11选五5遗漏结果 青海十一选五最新开奖结果 幸运农场实app