400 991 0880 專家熱線:13922129159

供應鏈生產管理的特點

【摘要】:供應鏈是圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,通過采購原材料制成中間產品及最終產品,最后通過銷售網絡把產品送到消費者手中。而和傳統的供應鏈管理模式不同,供應鏈生產管理的特點表現在以下四個方面。

供應鏈是圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,通過采購原材料制成中間產品及最終產品,最后通過銷售網絡把產品送到消費者手中。而和傳統的供應鏈管理模式不同,供應鏈生產管理的特點表現在以下四個方面。



供應鏈生產管理的特點一:集成化管理模式


以往的管理以職能部門為基礎,常常因職能矛盾、利益目標沖突、信息分散等原因,各職能部門無法完全發揮其內在效能,導致整體目標最優化很難實現。而供應鏈生產管理把供應鏈中所有節點企業看成一個整體,以供應鏈的流程為基礎,物流、信息流、價值流、資金流、工作流貫穿于供應鏈生產管理的全過程。通過業務流程重組,消除各職能部門以及供應鏈成員企業的自我保護主義,實現供應鏈組織的集成與優化。


供應鏈生產管理的特點二:全過程的戰略管理


供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、零售商、客戶組成的網絡結構,鏈中各環節不是彼此分割的,而是環環相扣的一個有機整體。所以,從整體上考慮,如果只依賴于部分環節信息,則由于信息局限或失真,就可能導致決策失誤、計劃失控、管理失效。進一步講,由于供應鏈上供應、制造、分銷等職能目標之間的沖突是經濟生活中不爭的事實,這樣只有高層管理層才能充分認識到供應鏈管理的重要性,所以只有運用戰略管理的思想才能有效實現供應鏈生產管理的目標。


供應鏈生產管理的特點三:全新的庫存觀


以往的庫存管理思想認為,庫存是維系生產與銷售的必要措施,因而企業與其上、下游企業之間在不同的市場環境下只是實現了庫存的轉移,整個社會的庫存量并未真正減少。供應鏈的形成使供應鏈上各個成員間建立了戰略合作關系,通過快速反應致力于總體庫存的大幅度降低,庫存是供應鏈管理的平衡機制。


供應鏈生產管理的特點四:以最終用戶為中心


不管供應鏈的連接企業有多少種類型,也不論供應鏈是長還是短(供應鏈的層次有多少),供應鏈都是由客戶需求驅動的,也就是說,正是最終用戶的需求,才使得供應鏈得以存在。而且,只有客戶取得成功,供應鏈才能延續發展。因此供應鏈管理必須以最終客戶為中心,將客戶服務、客戶滿意與客戶成功作為管理的出發點,并貫穿于供應鏈管理的全過程;將改善客戶服務質量,實現客戶滿意,促進客戶成功作為創造競爭優勢的根本手段。



現代供應鏈生產管理將供應商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。集成化管理模式、全過程的戰略管理、全新的庫存觀、以最終用戶為中心是現代供應鏈生產管理的四大特點。

 

 

上一篇:什么是柔性化生產 柔性生產的特點

下一篇:怎樣才能提高生產效率 提高生產效率的方法有哪些

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

全國統一服務熱線

400 991 0880

平安彩票 - 购彩大厅 广东11选5开奖结果走势图 北京11选五5开奖走势图 捷希源配资 陕西快乐十分软件版本 首次公开发行股票承 有没有靠谱的股票配资平台 北京快3形态走势图表 777彩票平台app 浙江体彩20选5 股市行情查询