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生產運營管理5大資源要素

【摘要】:對于生產企業來說,生產運營管理是我們日常的核心工作。前面為大家介紹了什么是生產運營管理,它是企業把資源轉化為產品的過程。這里的資源包含5大生產運營管理要素。

  對于生產企業來說,生產運營管理是我們日常的核心工作。前面為大家介紹了什么是生產運營管理,它是企業把資源轉化為產品的過程。這里的資源包含5大生產運營管理要素。



  生產運營管理要素一、人員要素


  人員要素管理的過程,是合理配置人力資源結構、方式和時間,并力求整體效率達到最好人員要素對于生產制造來說包含這五類人員:生產人員、管理人員、工藝技術人員、后勤輔助人員。這五類人員通過有效的調配、科學的協調、合理的溝通,讓每一部門每一崗位人員都能發揮積極作用。人員的作用意義和價值就產生出來了。


  生產運營管理要素二、設備設施要素


  設備設施包括生產加工、裝配、物流過程等所需要的設備、設施及工具等。設備設施要素的目的為實現高效、快捷、高質量、高安全系數的生產,要求生產鏈各環節必須加速實現機械化、自動化和信息化。


  生產產品是從原材料開始,這個原材料需要通過一個又一個不同的工藝點,經過不同的機器設備進行加工,所以對這些設備設施的管理是考驗我們管理效果的一個重要節點。公司為我們配置了相應的生產設備設施,能夠科學合理有效的利用這些設備,讓這些機器設備快速有效的產生價值是我們要努力的。


  生產運營管理要素三、物料要素


  物料通常包括主要物料和輔助物料。有效管理物料,是保證質量、效率、成本的基礎條件。物料管理的主要目的,是以最經濟的方式保證及時充足的物料供應。


  主料和輔料能不能有效的管理考驗我們管理的經驗智慧方法,這也是影響到我們管理結果的一個關鍵點。


  生產運營管理要素四、技術要素


  技術層面包括核心技術和常規技術。核心技術、常規技術,是保證生產正常進行,訂單有效達成的重要條件。


  華為和中興由于技術發生貿易摩擦事件為例,中興由于技術研發方面不盡人意,在中美貿易戰過程中導致對中興的評價不是很理想。主要表現在他們在核心技術研發創新方面不盡人意。而大家對華為的褒獎正好和華為形成了一個鮮明的反差。


  對于企業的核心技術,企業從事生產運營管理人員要注意,一個是我們有沒有去幫助企業的核心技術的研發與創新,有沒有做到位。第二個是對核心技術的保密做的怎么樣。格力空調控告奧克斯剽竊格力技術,這樣一個持續受到人們的關注,到底奧克斯有沒有偷格力技術眾說紛紜,但是作為格力空調核心技術的保密工作又是如何做的,保密的效果如何是值得格力去思考的。


  所以在技術要素方面首先看有沒有在核心技術研發創新上有所投入,其次涉及到知識產權的部分,已經產生的核心技術成果保護工作做的怎么樣。技術要素方面要注意,技術的先進性、核心技術的保密性、技術管理的有效性。


  生產運營管理要素五、信息要素


  信息要素管理的目的,是及時準確地收集、傳遞和處理生產信息。企業生產運營離不開大量的信息支持。生產要素和各環節復雜的組合方式,生產物資的流動等信息,都需要相關環節了解知悉。


  對于制造業來說在信息方面的流通做的怎么樣體現了企業規范化科學化管理的導入戰果如何,信息導入非常好的企業,其信息能夠支撐企業高效工作高效運轉。也有一些企業信息滯后影響了企業高效運營,大多數這樣的企業都不太好經營,所以在市場競爭環境下有的企業成為了‘’先進‘’有的企業成為了“先烈”,經不住市場的考驗,最后面臨倒閉。


  有這樣一個公司在信息流通上出現了問題,導致這個公司不好經營了。例如,有一次他們的一個產品訂單要出貨了,客戶產品訂單的貨柜已經在等了,而在上貨柜的過程中發現少了七百多個產品,這個時候工廠除了保安所有人都支援生產線把這七八百的貨趕出來,多花了一天多時間??蛻粼诠镜攘艘惶於?,產品趕出來了,等貨車走了以后,在一個角落又把這七八百的產品找出來了。就說這慘不慘?這個客戶還行,這七八百的產品還有處處理,否則的化,這給企業造成很大困擾。這就說明這個公司在數據方面出了問題,在信息溝通方面出了問題,有的企業就用ERP來解決這個問題。有的企業能用好,有的企業導入ERP效果也不見得很好。


  所以在信息管理這個要素方面,尤其是對于制造業現在企業利潤空間越來越低,成本越來越高,客戶下的訂單要求越來越高,在這樣的情況下我們信息管理的意義和價值可想而知。



  人員要素、設備設施要素、物料要素、技術要素、信息要素五大要素是生產運營管理涉及的五大資源要素,企業生產運營管理內容也是圍繞這五種要素展開最后輸出產品或服務,所以說這五大要素的管理的怎么樣對我們生產運營管理的結果起著非常重要的作用。正睿咨詢深耕制造業管理咨詢17年,成功為一千多家企業提供全面管理升級服務,生產運營管理咨詢相關內容歡迎訪問正睿咨詢官網。

 

 

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